兰溪机器人
建立商机报备机制，避免内部销售团队恶性竞争。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能兰溪各行业领导者实现数字化转型，成效显著
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
大客户集中度风险下降，前五大客户销售占比降至%。
危险化学品与特殊物资实现了专库专人专项管理，隐患排查零死角。
报告期内，公司实现营业收入和净利润的双线增长，超额完成阶段性指标。
研发项目全面引入了更严苛的质量控制标准，从源头减少缺陷。
优化了薪酬福利结构，提升了核心关键岗位的市场薪酬竞争力。